Konsep Dasar Keterampilan Memimpin Kewirausahaan Dalam Kelompok Usaha Bersama: Pendekatan Etno-Andragogi Pada Technical Vocational Education And Training (TVET)

Andi Haris, Mokhamad Syaom Barliana, Didin Saripudin, Ade Gaffar Abdullah

Abstract


Perkembangan kelompok usaha bersama dalam dasawarsa ini mencapai signifikan secara umum ketika dilihat dari kuantitasnya. Fakta di lapangan dapat ditemui persoalan-persoalan yang dihadapi oleh kelompok usaha bersama secara kualitas diantaranya adalahhubungan interpersonal; gaya kepemimpinan; kurangnya memotivasi; kurangnya koordinasi; perubahan teknologi dan pasar dengan menjadi organisasi tempat belajar. Persoalan-persoalan ini membutuhkan keterampilan pemimpin kelompok kewirausahaan dalam menyelesaikannya. Begitu pentingnya keterampilan memimpin kewirausahaan, maka penelitian ini menjawab tujuan penelitian tentang keterampilan-keterampilan apa yang dimiliki oleh pemimpin kelompok usaha bersama. Untuk menjawab tujuan penelitian, maka metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan etnografi kritis pada kelompok perempuan yang bergerak dibidang pengolahan makanan ringan. Teknik pengumpulan datanya menggunaka metode wawancara mendalam, observasi, dokumen, dan audiovisual dengan teknik analisis dan penyajian datanya yang dipaparkan secara deskripsi lalu dianalisis dan dilakukan penafsiran pada langkah terakhir. Dari hasil penelitian bahwa keterampilan memimpin kelompok kewirausahaan terdiri dari (1) perseptual (kognitif) yang mencerminkan inisiatif bahwa tingkat kepedulian dalam mengembangkan, pengabdian yang tulus, serta menunjukkan prestasi kerja yang baik dalam kelompoknya; (2) tindakan (retorika) yaitu memahami persebaran tingkat pengetahuan yang dimiliki oleh kelompok; melakukan pembinaan berkaitan dengan prinsip-prinsip perkembangan dinamika kelompok, nilai budaya yang dianut, etika dan profesi; termasuk juga menyaring dan menilai kesiapan anggota untuk turut serta dalam suatu kelompok

References


Arifin, Bambang S. (2015). Dinamika Kelompok. Cetakan Kesatu, CV. Pustaka Setya, Bandung

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic Leadership Development: Getting to the Root of Positive Forms of Leadership Quarterly. The Leadership Quarterly,16(3), 315-338.

Baron, R. A., & Tang, J. (2009). The role of entrepreneurs in firm-level innovation: Jointeffects of positive affect, creativity, and environmental dynamism. Journal of BusinessVenturing, 26(1), 49–60. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.06.002.

Creswell, John W. (2013). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Third Edition: SAGE Publications. Thousand Oaks California 91320. 2009.

Crosbie, R. (2005). Learning the soft skills of leadership. Industrial and Commercial Training, 37(1), 45-51.

Creţu, Daniela., &Radu Andrei Iova.(2015). Identification of Leadership Skills and Behaviours, in The Business Sector. Case Study. 5th World Conference on Learning, Teaching and Educational Leadership, WCLTA 2014. Procedia - Social and Behavioral Sciences 186 (2015) 526 – 534

Ebrahimi, Pejman., Seyedeh Marzieh Moosavi,. & Ebrahim Chirani. (2016). Relationship between Leadership Styles and OrganizationalPerformance by Considering Innovation in ManufacturingCompanies of Guilan Province. 3rdInternational Conference on New Challenges in Management and Organization: Organizationand Leadership, 2 May 2016, Dubai, UAE. Procedia - Social and Behavioral Sciences 230 (2016) 351 – 358

Firestone, W. A. (1996). Leadership: Roles or Functions? K. Leithvvood ve diğ. (eds.), International Handbook of Educational Leadership andAdministration, Kluwer Academic Publishers, Netherlands: 395-418.

Goldberg, Alvin A., & Larson, Carl E. (2011). Komunikasi Kelompok: Proses-Proses Diskusi dan Penerapannya. Terjemahan dari Koesdarini Soemiati dan Gary R. Jusuf. Universitas Indonesia. Jakarta

Griffin W. Ricky & Ebert J. Ronald. (1999). Business. Edisi-5. Prentice Hall International Inc. New Jersey

Keow Ngang, T., Siti Huwaina Mohamed &Somprach Kanokorn (2015). Soft Skills Of Leaders And School Improvement In HighPerforming Schools. Procedia - Social and Behavioral Sciences 191 (2015) 2127 – 2131

Leban, W., & Zulauf, C. (2003). Linking Emotional Intelligence Abilities and Transformational Leadership Styles. The Leadership &Organization Development Journal, 25(7), 554-564.

Mandell, B., & Pherwani, S. (2003). Relationship between Emotional Intelligence and Transformational Leadership Style: A GenderComparison. Journal of Business and Psychology, 17(3), 387 – 404.

Mardikanto, Totok., & Soebiato, Poerwoko. (2015). Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Kebijakan Publik. Cetakan Ketiga. Alfabeta, Bandung

Maxwell, John C. (2010). Golden Leadership, Ed. Amaltea.

Mayfield, M., & Mayfield, J. (2004). The effects of leader communication on worker innovation.American Business Review, 22(2), 46–51.

Robert D, Stuart & Barbara B, Morgan. (2002). Library and Information Centre Management. Library Unlimited, USA

Sarros J.C & Butchatsky B. (1996). Leadership Australia’s Top CEOs: Finding Out What Makes Them the Best. Harper Collins Publishers, Sydney

Spradley, James P. (1979). The Ethnographic Interview. Wadsworth Publishing Company, Belmont. California. Terjemahan dari Misbah Zulfa Elizabeth. Edisi Kedua, 2006. Tiara Wacana, Yogyakarta

Tannenbaum, R & Warren H. Schmidt. (2009). How To Choose A Leadership Pattern, Harvard Business Review, September 2009

Tichy M. Noel & Cohen Eli. (2000). Leader or The Art to Lead, Ed. Teora, Buharest.

Timothy C. Dunne., Joshua R. Aaron., William C. McDowell., David J. Urban., &Patrick R. Geho. (2016). The impact of leadership on small business innovativeness.Contents lists available at ScienceDirect, Journal of Business Research xxx (2016) xxx-xxx, JBR-09011; No of Pages 6, http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.04.046

Usman, Husaini. (2009). Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. PT, Bumi Aksara, Jakarta

Ylinen, M., & Gullkvist, B. (2013). The effects of organic and mechanistic control in exploratory and exploitative innovations. ManagementAccounting Research, 25(1), 1-20.




DOI: http://dx.doi.org/10.1234/.v0i0.386

Refbacks

  • There are currently no refbacks.