Transformasi Bisnis Tradisional Menuju Bisnis Digital: Strategi, Tantangan, Dan Implikasi Terhadap Daya Saing Umkm Di Era Ekonomi Digital

Panji Rizki Kurniawan

Abstract


Transformasi digital telah menjadi kebutuhan strategis bagi bisnis tradisional dalam menghadapi dinamika ekonomi global yang semakin berbasis teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses transformasi bisnis tradisional menuju bisnis digital, mengidentifikasi strategi adaptasi yang efektif, serta mengkaji tantangan yang dihadapi dalam konteks UMKM Indonesia. Melalui pendekatan kualitatif dengan studi literatur sistematis, penelitian ini mengintegrasikan kerangka teori Difusi Inovasi dari Rogers dan Teori Kapabilitas Dinamis dari Teece untuk memahami dinamika adopsi teknologi dan restrukturisasi kapabilitas organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berlangsung melalui tahapan bertingkat mulai dari digitalisasi operasional dasar hingga transformasi model bisnis holistik. Keberhasilan transformasi bergantung pada lima faktor kritis: literasi digital SDM, kepemimpinan visioner, infrastruktur teknologi, dukungan ekosistem digital, dan kesiapan budaya organisasi. Tantangan utama meliputi kesenjangan digital antarwilayah, resistensi perubahan, keterbatasan modal investasi teknologi, dan kompleksitas integrasi sistem. Implikasi praktis penelitian ini menekankan perlunya strategi transformasi bertahap yang disesuaikan dengan kapasitas organisasi, penguatan kolaborasi ekosistem digital, serta kebijakan afirmatif pemerintah dalam menyediakan infrastruktur dan program literasi digital inklusif.


Keywords


transformasi digital, bisnis tradisional, UMKM, difusi inovasi, kapabilitas dinamis, daya saing

References


Ahmadi, R., & Wibowo, S. (2023). Kesiapan transformasi digital dalam UMKM Indonesia: Penilaian berbasis kapabilitas. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 61(4), 1823-1847.

Budiarto, R., Putri, V. W., & Susianto, Y. (2018). Pengembangan UMKM antara konseptual dan pengalaman praktis. Yogyakarta: UGM Press.

Dewi, L. K. C., & Darma, G. S. (2023). Meningkatkan keunggulan kompetitif melalui adopsi pemasaran digital dalam bisnis tradisional. Jurnal Internasional Inovasi Bisnis, 2(3), 145-162.

Hadiwijaya, H., Rahman, A., & Sutanto, E. M. (2025). Transformasi Digital Industri Kecil dan Menengah (IKM): Meningkatkan Efisiensi dan Keunggulan Kompetitif Melalui Teknologi Inovatif. Jakarta: Penerbit NEM.

Harto, B., Suprayitno, T., & Handayani, M. (2023). Transformasi bisnis di era digital: Teknologi informasi dalam mendukung transformasi bisnis di era digital. Jakarta: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Indrawati, H., & Marhaeni, D. (2024). Peran literasi digital dalam mempercepat transformasi digital UMKM di era pasca pandemi. Jurnal Manajemen Teknologi Asia, 17(1), 78-94.

Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. (2024). Statistik UMKM Indonesia Tahun 2024. Jakarta: Kementerian Koperasi dan UKM RI.

Kusuma, A. B., & Dewi, R. P. (2024). Ekosistem kolaborasi sebagai pendorong transformasi digital dalam UKM tradisional. Jurnal Internasional Kewirausahaan, 28(2), 234-251.

McKinsey & Company. (2023). Transformasi digital dalam UKM Asia Tenggara: Kemajuan dan prospek. Singapura: McKinsey & Company.

Mubarak, M. R. (2025). Implementasi Kemampuan Dinamis untuk menghadapi Transformasi Digital dan meningkatkan Inovasi di Lembaga Keuangan Mikro Syariah (Disertasi Doktoral). Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.

Nufuz, D. A., Rahmawati, S., & Wijaya, K. (2025). Strategi efektif dalam manajemen perubahan: Membangun ketahanan organisasi di era digital. Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara, 1(6), 540-547.

Pratama, B. C., & Wijayanti, A. (2023). Hambatan adopsi e-commerce dan faktor keberhasilan dalam bisnis ritel tradisional Indonesia. Jurnal Ritel dan Layanan Konsumen, 72, 103-118.

Purwanto, A., Sudargini, Y., & Hartuti, E. K. (2024). Transformasi digital pasca pandemi: Strategi omnichannel dalam UMKM kuliner tradisional. Journal of Asian Business Strategy, 14(1), 89-106.

Rachmat, Y. E., Supriadi, D., & Firmansyah, A. (2024). Digital Technology Management: Mengelola Daya Saing melalui Teknologi Digital. Jakarta: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Rahmatia, S. E., Akbar, F. S., & Nurdin, D. (2024). Transformasi Digital Akuntansi UMKM: Penerapan dan tantangan. Makassar: CV. Cahaya Arsh Publisher & Printing.

Raysharie, P. I., Santoso, B., & Kusumawati, N. (2025). Ekonomi Kreatif: Inovasi, Kolaborasi, dan Transformasi. Jakarta: PT. Green Pustaka Indonesia.

Rogers, E. M. (1962). Diffusion of innovations. New York: Free Press.

Sani, A., Wicaksono, H., & Prabowo, M. A. (2025). Pengantar Teknologi Informasi: Dampak dan Peluang Perkembangan Teknologi Informasi dalam Dunia Kerja dan Bisnis. Jakarta: Star Digital Publishing.

Taher, M., & Yani, A. (2023). Strategi transformasi digital dalam UMKM mode: Pendekatan integrasi media sosial dan marketplace. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 25(2), 167-184.

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Kapabilitas dinamis dan manajemen strategis. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.

Wijaya, C., Permana, D., & Susanto, E. (2023). Disparitas regional dalam transformasi digital UMKM: Studi komparatif Jawa dan luar Pulau Jawa. Indonesian Journal of Business and Economics, 6(3), 312-329.

World Bank. (2022). Laporan Ekonomi Digital Indonesia 2022: Menjembatani kesenjangan digital. Washington, DC: World Bank Publications.




DOI: http://dx.doi.org/10.1234/ekonas.v4i2.9635

Refbacks

  • There are currently no refbacks.