Human Resource Orientation in Improving Work Performance in Schools

Authors

  • Muhammad - Ruba'i Universitas Islam Negeri Mataram
  • S Ali Jadid Al Idrus Universitas Islam Negeri Mataram
  • Muhammad Thohri Universitas Islam Negeri Mataram

DOI:

https://doi.org/10.58258/jupe.v8i4.6368

Keywords:

Human Resources, Work Performance.

Abstract

Work performance is the behavior and work outcomes that principals, teachers, and students engage in or bring to the table in relation to contributing to organizational goals. Students who are satisfied with their learning will bring good performance. Likewise, teachers who have principals with good human resources will improve work performance for the better. The purpose of the research is to find out the orientation of human resources in improving work performance in schools. This research method is descriptive qualitative with data sources from literature (library research) through content analysis on various books, journals, and theses both research and conceptual results. The results of this paper conclude that human resource orientation in improving work performance in schools needs to be done by principals because principals are educational leaders who play an important role in improving teacher work performance. In order for educational goals to be achieved, educational institutions should be managed professionally with good human resources so that they can improve better work performance. 

References

Feri Faila Sufa, W. W. (2011). STUDI EKSPLORASI PERFORMA GURU PAUD DI BANJARSARI SURAKARTA. AUDI, 1(18).

Lukman, I. A., Latipun, L., & Hasanati, N. (2019). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Performa Kerja Dimoderasi Oleh Manajemen Diri Pada Guru Honorer SD Di Banda Aceh. Jurnal Diversita, 5(2), 126–135. https://doi.org/10.31289/diversita.v5i2.3030

Lumban, N. T. G. dan P. S. (2019). Peran Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru Dan Mutu Sekolah. Kelola, 5(1), 66–73. https://doi.org/10.47467/jdi.v1i1.60

Mardiah, A. (2020). Fungsi manajemen sdm pada kepala sekolah di sd muhammadiyah condongcatur. Jurnal Ilmiah PGSD, 4(2), 108–113. file:///C:/Users/Kalit/Downloads/8171-20139-1-SM.pdf

Michael, T. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Kedua. In Yogyakarta: Penerbit BPFE-UGM.

Mochammad Mu’izzuddin, D. (2020). Peningkatan Kualitas SUMBER DAYA MANUSIA pada Generasi Muda Desa Pesisir Pantai Carita, Melalui Pelatihan Pembuatan Arang Batok Berkualitas dan Bermutu. Media Edukasi Indonesia.

Moleong, L. J. (2014). Metodologi Penelitian Kualitatif (Revisi). PT Remaja Rosdakarya.

Mukminin, A., Habibi, A., Prasojo, L. D., & Yuliana, L. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pendidikan. In UNY Press.

Ong, J. O., & Mahazan, M. (2020). Strategi Pengelolaan SDM dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan Berkelanjutan di Era Industri 4.0. Business Economic, Communication, and Social Sciences (BECOSS) Journal, 2(1), 159–168. https://doi.org/10.21512/becossjournal.v2i1.6252

Pratama, S. (2019). Analisa pengaruh sumberdaya manusia, prasarana dan lingkungan kerja terhadap kinerja studi pada pegawai universitas pembangunan panca budi medan. Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 235–249.

Prihantoro, A. (2019). Peningkatan kinerja Sumber Daya Manusia melalui motivasi, disiplin, lingkungan kerja, dan komitmen. CV. Budi Utama.

Rahadi, D. R. (2010). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Tunggal Mandiri Publishing.

Sinurat, D. (2018). UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Poliklinik UNIVERSITAS SUMATERA UTARA. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota, 1(3), 82–91.

Sutiawan, S., & Fauzan, A. (2021). Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Sekolah Alam Lampung. Al-Idarah : Jurnal Kependidikan Islam, 11(1), 39–49.

Wijaya, D. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan Berbasis Kompetensi Guru dalam Rangka Membangun Keunggulan Bersaing Sekolah. Jurnal Pendidikan Penabur, 8(12), 68–89. file:///E:/KULIAH/tugas sem 6/seminar manajemen/Hal.-69-86-Manajemen-SDM-Pendidikan1.pdf%0Ahttp://blog.ub.ac.id/samuelsaputra/files/2012/05/Hal.-69-86-Manajemen-SDM-Pendidikan1.pdf

Yuliantini, P. A., Astika, I. B. P., & Badera, D. N. (2017). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Pada Komitmen Organisasi Dan Implikasinya Pada Kinerja Pengurus Barang. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 6(10), 3697–3730.

Downloads

Published

2023-12-13

Issue

Vol. 8 No. 4 (2023): JUPE : Jurnal Pendidikan Mandala (Desember)

Section

Articles

License

Publication Ethics

This scientific code of ethics statement is a code of ethics statement for all parties involved in the publication process of scientific journals, namely managers, editors, reviewers, and authors. The statement of the ethical code of scientific publications is based on the Head Regulation of LIPI Number 5 of 2014 concerning the Code of Ethics for Scientific Publication, which in essence is the Code of Ethics for Scientific Publication which essentially upholds the three ethical values in publication, namely

  1. Neutrality, which is free from conflicts of interest in the management of publications;
  2. Justice, namely to give authorship rights to those who are entitled as authors / writers; and
  3. Honesty, which is free from duplication, fabrication, falsification, and plagiarism (DF2P) in publications.

Editor-in-Chief’s Duties and Responsibilities of the

  1. Determine the name of the journal, scope of science, scale, and accreditation if necessary.
  2. Determine editor membership.
  3. Defining relationships between publishers, editors, best partners, and other parties.
  4. Respect confidential matters, both for contributing researchers, authors, editors, and best-partner partners.
  5. Implement norms and provisions regarding intellectual property rights, especially copyright.
  6. Conduct a journal policy review and submit it to authors, editors, best partners, and readers.
  7. Make a code of conduct guide for editors and best partners.
  8. Publish journals regularly.
  9. Ensure the availability of funding sources for the sustainability of journal publishing.
  10. Building a network of cooperation and marketing.
  11. To improve the quality of the journal.
  12. Prepare licensing and other legal aspects.

Editor's Duties and Responsibilities

  1. The editor comments on the author's writing so the reader can understand what the writer wants to say, through comments written on the script.
  2. The editor comments on the author's writing in accordance with the EYD language (Enhanced Spelling) or the language according to the standard of the journal.
  3. The editor strives to improve the quality of publications on an ongoing basis;
  4. The editor puts forward freedom of opinion objectively,
  5. The editor conveys corrections, clarifications, withdrawals, and apologies if needed,
  6. The editor ensures that the writer's writings are not related to SARA or anything that could harm the Publisher and coordinate the writer's writings to the editor in chief of the publisher if the writing is slightly controversial.
  7. Editor receives, examines, and follows up complaints from all parties involved in publishing the journal;
  8. The editor supports initiatives to educate researchers about the ethics of publication,
  9. Editors do not maintain their own opinions, authors or third parties that can result in non-objective decisions,
  10. The editor encourages the author, so that he can make repairs to the paper until it is worth publishing.
  11. The editor performs the layout of the manuscript to be published so that it matches the journal template.
  12. Editor membantu pemimpin redaksi dalam menyelesaikan pengumpulan naskah sebelum dicetak dan diterbitkan, terutama dalam hal bahasa, format, dan tata letak.

Tugas dan Tanggung Jawab Peninjau

  1. Memberikan umpan balik tertulis yang objektif dan tidak bias tentang nilai beasiswa dan kontribusi naskah terhadap pengembangan ilmu pengetahuan;
  2. Menunjukkan apakah penulisan naskah cukup jelas, lengkap, dan relevan, serta apakah naskah sesuai dengan ruang lingkup jurnal;
  3. Tidak memberikan kritik atau komentar yang bersifat pribadi; dan
  4. Menjaga kerahasiaan naskah, dengan tidak membicarakannya dengan pihak-pihak yang tidak terkait, atau mengungkapkan informasi yang terkandung dalam naskah kepada pihak lain.

Tugas dan Tanggung Jawab Administrator Situs Web

Administrator Situs Web adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengelola situs web jurnal. Secara spesifik, ruang lingkup tugas Administrator Situs Web adalah sebagai berikut:

  1. Menyiapkan situs web jurnal;
  2. Konfigurasikan opsi sistem dan kelola akun pengguna;
  3. Daftar untuk editor, pengulas, dan penulis;
  4. Kelola fitur jurnal;
  5. Melihat statistik laporan; dan
  6. Unggah/terbitkan makalah yang sudah diterima.

    Pemberitahuan Hak Cipta
    Penulis yang menerbitkan karya ilmiahnya di Jurnal Ilmiah Mandala Education setuju dengan ketentuan berikut:

    1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah  Lisensi Atribusi Creative Commons (CC BY-SA 4.0)  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya tersebut dengan pengakuan atas kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini. 
    2. Penulis dapat membuat pengaturan kontraktual tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif atas versi karya yang diterbitkan jurnal tersebut (misalnya, mengunggahnya ke repositori institusi atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas penerbitan awalnya di jurnal ini.
    3. Penulis diizinkan dan didorong untuk mengunggah karya mereka secara daring (misalnya, di repositori institusi atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena hal ini dapat mengarah pada pertukaran yang produktif serta kutipan yang lebih awal dan lebih banyak dari karya yang diterbitkan.

How to Cite

Human Resource Orientation in Improving Work Performance in Schools. (2023). JUPE : Jurnal Pendidikan Mandala, 8(4), 1451-1462. https://doi.org/10.58258/jupe.v8i4.6368